產供銷數智平臺：重塑庫存管理和生產成本控制，助力企業降本增效

在傳統的產供銷模式下，企業往往面臨著諸多痛點：

庫存管理效率低下：傳統的庫存管理方法往往依賴于人工經驗和簡單的Excel表格，難以滿足日益復雜的生產需求。此外，缺乏實時數據支持，導致庫存過?；蚨倘钡膯栴}頻發。

生產成本無法量化分析：企業在生產過程中難以清晰地追蹤成本，無法準確評估每一個環節的開支情況，導致了資金的浪費和效益的下降。

供應鏈協同難度大：生產、供應、銷售之間信息傳遞不暢，難以實現資源的高效配置和協同，造成資源浪費和生產周期延長。

為解決以上痛點，構建一個高效、敏捷的產供銷生態系統，全面提升業務運營效率，許多領先企業已經成功地實施了數智平臺，以下是一些行業內的最佳實踐，可以幫助企業成功搭建產供銷一體化數智平臺：

智能庫存管理：引入先進的物聯網技術，實時監控庫存狀況，借助AI算法進行智能預測，有效降低過剩庫存，避免生產線停滯。

生產成本可視化：建立全流程的成本追蹤體系，通過數據采集和分析，實現對每一個環節的成本清晰可見，為精細化管理提供依據。

供應鏈數字化升級：借助數智平臺，實現供應鏈各環節的信息共享和實時更新，優化資源配置，縮短交付周期，提升整體生產效率。

成都某材料行業企業由于客戶需要個性化的高科技材料技術服務，但現有服務不夠定制化。生產和財務成本之間完全割裂，導致管理和決策困難。為此，該企業選擇與用友攜手，與自研第三方生產系統連接和打通，搭建產供銷數智平臺，實現業務閉環。從而實現生產制造周期縮短23%，訂單發貨效率提升25%。

結合該企業產供銷一體化管理的需求和場景，采用供應鏈云的解決方案，有效的縮短了生產制造周期并提升了訂單發貨效率：

1、現場作業水平提升，庫存管理通過較少人工操作，生產成本可量化分析，提升整體作業可靠性、及時性，實現降本增效；

2、以客戶為中心，以訂單為主線的客戶響應體系，通過訂單評審，交付過程跟蹤，改善客戶服務能力，提升客戶滿意度和體驗；

3、YonSuite的集成性和高度靈活性，為企業的數智化基礎建設和數智化轉型節省了寶貴的資源和時間，企業有效地平衡了穩態管理和動態創新兩方面的訴求。

在這個數字化蓬勃發展的時代，我們已經看到許多企業因為積極擁抱變革而蓬勃發展，而那些依舊停留于傳統模式的企業則逐漸失去了競爭力。搭建產供銷數智平臺，不僅是技術的更新，更是對企業戰略的全新構思，是對未來的勇敢探索。